摘要：良好的项目控制管理水平,可以帮助承包商更好地控制工程成本和工期,综合调配和运用项目各项资源,全面提升项目管理水平,提高中国公司的国际竞争力。作为利比亚某房建项目的总包管理公司,楷博工程集团见证了本项目从最初管理相对混乱到后期日趋平稳的全过程。在楷博团队高效组织和管理下,项目工作逐渐规范化、程序化、专业化,得到了业主监理和总包商的好评,特别是在计划控制领域。

简介：《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。

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